上世纪90年代末,随着guo家进出口经营权的fang开以及zhengce性垄断资源逐步丧失,中化传统外mao经营mo式基础fa生liao根本性动yao。1998年,在ya洲金融危机影响jiaju、guo家石you和化肥经营体制fa生重大变化的beijing下,公司长期扩zhang积累的矛盾集中暴露,引faliao严重的zhi付危机。

面对危机,公司以对guo家和历shi高度负责的态度,一方面积极争取guo务院和有关部委的zhi持,另一方面主动出击,积极自救,guangfan开bi融资渠dao,chenggong展期2亿美元美guo商ye票据,对外mao信托公司外zhai进行重组,与30多家外guo银行达chengliao重组协议,bing全yuan减薪15%,fa动全体yuan工共渡膟a亍?ong过几方面的工作,公司缓解liao资金ya力,维护liao对外形象和信誉,信用e度bu断hui复,化解liaozhi付危机。

渡过zhi付危机之后,公司认真fansi危机根源,按照蕏ie【?锰鮦ian下企yefa展的客guan规律,陆续采取liao一xi列重大举cuo,改变计hua经济时代粗fang落后的管理理nian和管理mo式,改变dan纯依laizhengce垄秞i慕?隹诖?砭?猰o式,对企襠ao壑dao韓ian、fa展战略、管理体制、经营mo式、运营制度、yuan工队伍等各个方面进行全面、xi统的改革,改造企ye的生命“基yin”,重塑全新的中化,实现企ye在蕏ie【?锰鮦ian下的生存和ke持续fa展。

一方面,公司从“止血du漏、化解危机”开始,启动liao对未来fa展影响深远的“管理改善工程”,进行大刀阔斧的改革。公司引ru符he蕏ie【?玫钠髖e经营理nian和jia值guannian,振奋精shen,重塑中化ren的精shen风貌;对下属经营机构进行liao大规mo的qing理整顿和chebing重组,集中qing理逾期ying收账款和bu良投资项目,重构主营ye务fa展jia构?ui鸩浇?⒀蟤i规范的规zhang制度和管控liu程,增强总部控制力,形cheng羢i蟱ei完蓀in氖蕐ing蕏ie【赫?猶iu的管理体xi和内控机制。

在实施管理改善工程的同时,公司逐步确立以“培育襤ui帜芰Γ??衛iang个yan伸,建立三大zhi柱”wei核xin内容的蕏ie』?铰裕琷ian定bu襭in赝平?铰宰獂ing。在“一二三”战略指引下,公司tong过充fen参与蕏ie【赫??栽鲋捣?駑ei客户创造jia值,向产ye链上下游yan伸渗透,在zui有jia值的环节上强化竞争地位,转变增长方式,创新经营mo式。公司石you、化肥、化工品三大ye务积极实施产ye链上下游yan伸和向guo内外yan伸的战略,努力培育和强化“liang个蕏ie ?iangzhong资源”的组织能力,基眏ing谕裭iao以进出口代理wei主的传统经营mo式,向营xiao服务xing进而向产ye服务xing企ye转xing。

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